Intervisie: het persoonlijk leerproces centraal

Harm Klifman

Senior adviseur bij Van Beekveld en Terpstra

  

  Geplaatst op 1 juni 2014

Dit artikel is geschreven samen met Gabriëlle Hoolwerf.

De tweede vorm van peer learning die we in deze serie bespreken is: intervisie. We beginnen weer met enkele definities en begripsomschrijvingen waarna we nagaan wat er voor nodig is om intervisie succesvol te doen zijn.

Verschillende definities

Stevens c.s.(1) geven de volgende definitie van intervisie:“Intervisie is een op leren gerichte en daartoe gestructureerde vorm van systematische uitwisseling van werkervaring en van gezamenlijke reflectie daarop door professionelen, met het oog op een beter functioneren in hun beroepsrol, ten bate van hun cliënten”.

In deze definitie zijn de volgende sleuteltermen van belang:

  • ‘Professionelen’: beoefenaars van hetzelfde beroep, ‘peers’.
  • Het gaat om een vorm van ‘niet-begeleid leren’, hier ‘informeel leren’ genoemd.
  • Deelnemers beschikken over reflecterend vermogen en over de vaardigheid om in en met een groep beroepsgenoten te werken.
  • De reflectie is gericht op de eigen werkervaring die in en door het gesprek wordt geordend, verhelderd en getoetst.
  • Intervisie is gericht op deskundigheidsbevordering, op ‘een versteviging van de beroepspersoon en mede daardoor een verhoging van de kwaliteit van het eigen werk’.
  • Intervisie is intentioneel: gericht op het belang van de cliënt, i.c. de leerling.
  • De intervisiebijeenkomst verloopt via een tevoren besproken en geaccordeerde procedure

Een mooie definitie is ook de volgende: “Intervisie in het kader van je persoonlijke ontwikkeling richt zich met name op jouw dilemma’s en ‘hoofdpijndossiers’. Jouw leerproces staat centraal bij intervisie en jij bepaalt uiteindelijk welke suggesties je van je collega’s gaat overnemen.

Anders dan bij maatjesleren zijn er bij deze vorm meerdere collega’s betrokken bij het ‘bevragen’. Bij intervisie leg je een persoonlijke casus voor aan een (vaste) groep collega’s met de vraag deze casus systematisch vanuit verschillende invalshoeken te analyseren en van mogelijke oplossingen te voorzien” (2)

Intervisie in een breder kader

De Bruin c.s. geven als nadere omschrijving van intervisie: “Binnen een intervisiegroep bediscussieert een vaste groep docenten thema’s waarover zij vragen hebben. De thema’s worden over het algemeen voorbereid door de persoon die een thema inbrengt. Intervisiegroepen bestaan idealiter uit niet meer dan zes tot acht personen en komen met een vaste regelmaat, enkele malen per jaar, bijeen. Doel is dat alle leden zowel eigen ervaringeninbrengen als tips ten behoeve van het eigen functioneren halen .”(3)

Monique Bellersen en InezKohlmann geven als eerste definitie van Intervisie de omschrijving uit de Wikipedia: “Intervisie is een vorm van deskundigheidsbevordering, waarbij medewerkers een beroep doen op collega’s om mee te denken over persoons- en functiegebonden vraagstukken en knelpunten uit de eigen werksituatie. Dit meedenken gebeurt niet door het aandragen van oplossingen, maar door het stellen van vragen om zo met behulp van eigen analytisch en probleemoplossend vermogen zicht te krijgen op het ingebrachte probleem en hoe hierin te handelen”.

Vervolgens geven ze hun eigen omschrijving: “Intervisie richt zich bij voorkeur op een multidisciplinaire groep professionals en heeft tot doel iemands professionaliteit te vergroten door zijn persoonlijke relatie tot bepaalde ervaringen en vraagstukken te bespreken. Het gaat om zaken als hoe deze persoon met anderen samenwerkt, omgaat met lastige situaties bij klanten, tot oordeelsvorming komt en dergelijke.

Deze onderwerpen zijn niet direct gekoppeld aan de vakinhoud, maar aan de persoon en de kennis en vaardigheden waarover hij beschikt, zijn manier van handelen en oordelen et cetera. Dat maakt intervisie geschikt voor gemengde groepen en professionals uit verschillende (sub)disciplines. Intervisie heeft een ontwikkelend en ondersteunend karakter.”(4)

Deze auteurs bespreken intervisie als middel voor professionals in het algemeen, dus niet specifiek voor onderwijs. Interessant in hun invalshoek is dat het in hun concept van intervisie volledig gaat om de reflectie op de concrete gedragingen van de inbrenger; de casus zelf is niet meer dan een opstapje om daar het gesprek over te voeren. Dit maakt intervisie onderscheidend van intercollegiale toetsing die hiervoor aan de orde kwam.

Drie niveaus van intervisie

Bellersen en Kohlmann noemen ‘drie niveaus van intervisie’:

  1.  Het bespreken van een casus in termen van het vraagstuk: wat zou effectiever kunnen zijn? Wat zou je kunnen doen? Dit is single loop learning;
  2.  Het bespreken van de casus in termen van de vraagstelling van de casusinbrenger in deze specifieke situatie. Wat is zijn stijl en welke werkwijze kiest hij en waarom? Dit is double loop learning;
  3.  Het bespreken van de casus in termen van algemeen professionele en persoonlijke opvattingen van de inbrenger. Welke opvattingen liggen bij hem ten grondslag aan de diagnose? Waaruit zijn die te verklaren? Wat is de betekenis en de werking van deze opvattingen in de betreffende situatie? Dit is triple loop learning.

Een goede start is belangrijk

Wil de intervisie überhaupt goed verlopen, dan is het van belang dat de leerkracht die de casus inbrengt, deze feitelijk kan beschrijven. De nadruk ligt op zijn of haar eigen aandeel in die betreffende situatie. Vragen die helpen bij het beschrijven van een casus(5) :

  •  Wat is de aard van de casus: waarover gaat het? Hoe is de situatie te omschrijven? 
  •  Wat was nodig: wat mankeerde eraan? Op welke verschijnselen moest worden gereageerd?
  •  Waarvoor nam je verantwoordelijkheid: wat bewoog je om zo te handelen? Wat zijn je bevoegdheden;
  •  Wat wilde je tot stand brengen: welke resultaten beoogde je? Hoe kwam de formulering van de doelstelling tot stand? Wat verwachtte je van anderen;
  •  Wat heb je gedaan: welke activiteiten heb je ondernomen? Hoe heb je precies gehandeld? Welke gedachten en gevoelens had je daarbij;
  •  Wat werkte voor en tegen: welke ongunstige condities zijn opgetreden? Wat voor weerstanden hebben andere betrokkenen aan de dag gelegd? Wat beleefde je als belemmering;
  •  Wat waren mogelijkheden en tegenwerkingen: wat was je primaire reactie toen je ermee geconfronteerd werd;
  •  Wat wil je met het bespreken van je casus bereiken: wat is je ‘nood’ om uit je twijfel te komen?

Bellersen/Kohlmann bespreken in hun boek maar liefst 22 vormen van intervisie, waaronder: appreciative inquiry, Balint, clinic, incident methode, organisatie opstellingen, roddelen, socratisch gesprek.

Oplossingsgerichte intervisie

Neeleman 2008 maakt een onderscheid tussen twee vormen van intervisie. Zij vergelijkt de traditionele probleemgerichte intervisie met de oplossingsgerichte intervisie. Bij probleemgerichte intervisie brengt de professional een hulpvraag in, wordt het probleem geanalyseerd en de oorzaken grondig onderzocht. Vervolgens opperen collega’s mogelijke oplossingen.

De oplossingsgerichte intervisie is onder andere gebaseerd op korte oplossingsgerichte therapie. Oplossingsgerichte intervisie onderscheidt zich niet alleen door de gerichtheid op oplossingen van problemen, maar ook door het feit dat collega’s van de vraaginbrenger niet het probleem analyseren en geen ongevraagde adviezen geven. De oplossingsgerichte procedure van probleeminventarisatie bestaat uit de volgende fasen(6) : 

  • Appreciating: wat gaat goed, wat is al geprobeerd, wat hielp?
  • Envisioning: doelformulering en voorbeelden van hoe het kan worden.
  • Dialoging: vragen naar momenten waarop het probleem zich niet voordoet (uitzonderingen). Het stellen van schaalvragen, zodat de deelnemer zijn eigen situatie kan schatten, meten en evalueren. 
  • Innovating: wat is er nodig om een stap vooruit te komen op de schaal?
  • Evaluating: feedback geven en afspraken maken voor de volgende keer. 

Noodzakelijke voorwaarden

Stevens c.s. noemen een aantal noodzakelijke voorwaarden waaraan intervisie dient te voldoen wil deze vorm niet afzakken of verworden tot gevalsbespreking of probleemoplossing. Deze voorwaarden zijn:

Op het niveau van de deelnemer:

  • Motivatie
  • Loyaliteit aan de groep en het proces
  • Bekwaamheid tot professionele dialoog
  • Onafhankelijk gedrag vertonen

Op het niveau van de groep:

  • Bijdragen aan onderling vertrouwen en veiligheid
  • Wisselend leiderschap/leidinggeven aan het gesprek
  • Ruimte en tijd ontvangen vanwege de schoolleiding (‘faciliteiten’)

Drie rollen

Bij intervisie zijn drie rollen onder de deelnemers te onderscheiden:

  • De casusinbrenger
  • De collega’s
  • De gespreksleider/facilitator

Bellersen/Kohlmannwijzen op het belang dat ieder zijn rol goed vervult(7) :
De casusinbrenger: “het criterium voor die keuze is dat de casusinbrenger zijn handelen en subjectieve voorkeuren of opvattingen in die situatie enigszins objectief kan bekijken. Maar vooral dat hij zich persoonlijk verbonden voelt met zijn casus en de vraag die hij aan de deelnemers voorlegt.” 
De collega’s: “Het is belangrijk dat de deelnemer (i.c. collega’s) zich niet als ‘adviseur’ van de casusinbrenger opstelt, maar de casusinbrenger – vanuit interesse in de wijze waarop hij werkt – helpt om zėlf te ontdekken wat meespeelde in de te onderzoeken situatie. Dat vergt concentratie.” 
De facilitator: deze heeft de volgende taken:

  •  Het organiseren van een startbijeenkomst (Kennismaken)
  •  Het organiseren van de intervisiebijeenkomsten
  •  Het zorgdragen voor goede onderlinge afspraken
  •  Het begeleiden van intervisiemethoden
  •  Het organiseren van de eindevaluatie

We lopen elk van de drie deelnemende partijen nader langs(8) .

De taak en rol van de inbrenger

  • Deze heeft van te voren bedacht welk werkprobleem hij / zij wil inbrengen.
  • Deze is vrij in wat hij / zij wel en niet inbrengt.
  • Verwoordt kort en helder zijn / haar probleem.
  • Reageert op de vragen, mededelingen en adviezen van de coaches.
  • Inbrenger is vrij al of niet de vragen te beantwoorden hij / zij bewaakt daarin zelf zijn / haar grenzen.

De taak en rol van de collega

  • De inbrenger ondersteunen bij het grip krijgen op zijn / haar probleem.
  • Deze stelt hiertoe (met name open) vragen.
  • Geeft zonodig aan waarom hij /zij die vraag stelt.
  • Plaatst confronterende of spiegelende opmerkingen die de reflectie van de inbrenger stimuleert.
  • Deelt een eigen ervaring die mogelijk helpend is voor de inbrenger.
  • Komt met een advies dat mogelijk helpend is voor de inbrenger.

De taak en rol van de gespreksleider/facilitator

  • Deze opent en sluit de bijeenkomst.
  • Kapt het gezellig bijpraten af als dit ten koste gaat van de intervisie tijd.
  • Deze reageert inhoudelijk niet op het werkprobleem van de inbrenger neemt niet deel aan de coaching.
  • Deze bewaakt de tijd.
  • Deze maakt zonodig een (korte) samenvatting en sluit zo de ene fase af en introduceert de volgende fase; of laat de inbrenger dit doen.
  • Ondersteunt de inbrenger als deze sterk emotioneel betrokken is bij het probleem.
  • Bewaakt dan extra een veilig klimaat.
  • Deze grijpt tijdens de probleemverheldering en -verkenning in als coaches gaan adviseren, interpreteren, oordelen of suggereren.
  • En als ze suggestieve vragen, dubbele vragen (en bij de verkenning) gesloten vragen stellen en als ze voortijdig komen met een eigen ervaring (‘Dat heb ik ook meegemaakt…’).
  • Deze zorgt dat de focus gericht blijft op de inbrenger.
  • Deze zorgt dat men niet afdwaalt van het ingebrachte werkprobleem.
  • Deze zorgt voor een gelijke inbreng tussen de coaches stimuleert de ‘zwijgers’ te praten en remt de ‘praters’ af.
  • Corrigeert als iemand in het nauw wordt gedreven.
  • Zorgt ervoor dat iedereen zijn eigen grenzen bewaakt.
  • Deze bewaakt het groepsklimaat van openheid, respect, veiligheid, vertrouwelijkheid en wederkerigheid.
  • Deze spreekt groepsleden aan die verzuimen zich aan de regels te houden.
  • Deze maakt conflicten en meningsverschillen bespreekbaar.

Belang van de gespreksleider/facilitator

In de literatuur wordt het succes van de intervisie-praktijk in hoge mate toegeschreven aan adequaat handelen van de gespreksleider/facilitator. Daarom tot slot nog enige belangrijke aandachtspunten voor deze functionaris(9).

a. Bewaken proces
Maak de balans tussen zakelijk organisatorische informatie en persoonsgerichte informatie. Persoonsgerichte informatie heeft een inhoudelijke kant en een betrekkingsgerichte kant (de emotie, de gevoelens, non-verbale uitstraling).

b. Probleemeigenaar
Richt je op het probleem van de inbrenger en laat de groep niet te veel focussen op "die nare leidinggevende, die vervelende collega of die rotorganisatie'' (te grote identificatie; je ziet dat nogal eens onder collega's van dezelfde afdeling).

c. Helderheid
Leg uit welke methode je hanteert, waarom en waartoe. Vraag commitment bij de groep. Bij specifieke vragen aan de probleemeigenaar leg je altijd uit waarom je iets vraagt en of de ander akkoord gaat. Altijd aangeven dat iemand zijn eigen grenzen stellen mag en bewaken moet. Respect voor elkaar is een basisregel.

d. Duidelijkheid
Geef steeds aan wanneer je een fase in het proces afsluit en wat de volgende fase inhoudt. Handig is ook de fasering van de methode op een flipover te schrijven of als hand-out uit te delen

e. Dilemma
Het is een dilemma of je als gespreksleider meedoet met vragen stellen of niet. Je kunt in verwarring geraken vanwege de twee-petten problematiek: ben je begeleider of deelnemer? Bij grotere routine gaat dat natuurlijker. Wees duidelijk in je rol(len)beschrijving naar de groep toe. Bij grotere groepen is het makkelijker om procesbegeleider te zijn, terwijl in kleinere groepen (4-5)
eerder ook als deelnemer geacteerd wordt.

f. Methode
Ga niet in (of slechts zeer beperkt) op vragen naar de methode. "Moeten we niet dit of waarom doen we dit? Gaat het wel goed?'' Verwijs methodische vragen naar de evaluatie

g. Foute vragen
Let op suggestieve vragen, tussentijdse adviezen, oordelen en interpretaties. Dat remt de probleemeigenaar in diens gedachtestroom/verhaal en het maakt de analyse weinig productief. Grijp met harde hand in in het begin en verduidelijk waarom. Oefen eventueel het stellen van open vragen.

h. Herformulering
Wees je ervan bewust dat er vaak een probleem achter het probleem schuilt. Niet iedere werkwijze geeft hier ruimte aan. Toch is dit een van de grootste rijkdommen van intervisie. Bouw dus een extra ronde in om tot een scherpe formulering te komen in de ik-vorm.

i. Evaluatie
Gebruik deze punten als observatiepunten voor jezelf (achteraf, bij je evaluatie)

[1]Stevens, Jef, Dirk Coenjaerts, Guido van Horebeek, Praktijkbegeleiding van docenten in het perspectief van onderwijskwaliteit en professionalisering. Leuven-Apeldoorn: Garant 1998, pag. 120.

[2]http://www.onderwijsmaakjesamen.nl/van-eiland-naar-wijland-2/#popsup2.

[3]Peer review in de praktijk, Eindrapport Rotterdam maart 2013, pag. 9

[4]Praktijkboek Intervisie, Proces&Methoden. Deventer: Kluwer 2009, pag. 19.

[5] Idem, pag. 41. In de weergave nader vertaald naar het primair onderwijs.

[6] Geciteerd in: http://www.nji.nl/nl/%28311053%29-nji-dossierDownloads-WatWerkt_supervisie.pdfPdf: Rooijen-Mutsaers e a. 2013 Uitgave Nederlands jeugd Instituut.

[7]Praktijkboek Intervisie, Proces&Methoden. Deventer: Kluwer 2009Pag. 39-40.

[8] En wel aan het handzame overzicht dat te vinden is via de volgende link: http://www.veelkleurig.nl/docs/intervisie/Taken%20en%20rollen%20binnen%20intervisie.pdf

[9]bron: http://www.jeroenhendriksen.nl/diversen-artikelen-1.html

Samenvatting

Dit artikel, geschreven in samenwerking met Gabriëlle Hoolwerf, bespreekt de vorm van peer learning genaamd intervisie. Het begint met definities, waarbij intervisie wordt beschreven als een gestructureerde uitwisseling van werkervaring en reflectie tussen professionals. Belangrijke aspecten zijn onder andere het betrekken van collega's van hetzelfde beroep, de focus op niet-begeleid en informeel leren, reflectievermogen en samenwerking in groepen. Het artikel benadrukt het belang van deskundigheidsbevordering en de intentie om de kwaliteit van het werk te verbeteren. Er worden drie niveaus van intervisie onderscheiden, waarbij het bespreken van casussen wordt geanalyseerd op effectiviteit, de stijl van de casusinbrenger en algemene professionele en persoonlijke opvattingen. Het benoemt ook het belang van een goede start, waarbij de casusinbrenger zijn probleem feitelijk beschrijft. Verschillende vormen van intervisie worden besproken, waaronder oplossingsgerichte intervisie. Het artikel benadrukt de rol van de casusinbrenger, collega's en de facilitator, met specifieke taken en verantwoordelijkheden voor elk. Het belang van de gespreksleider/facilitator wordt benadrukt, met aandachtspunten zoals het bewaken van het proces, het focussen op het probleem van de inbrenger en duidelijkheid in de rol van de gespreksleider. Het artikel sluit af met het belang van evaluatie en reflectie op het intervisieproces.

Heb je vragen over dit thema? Stel ze in de onderwijs community binnen de Wij-leren.nl Academie!

Gerelateerd

Cursus
Positief leiderschap vanuit transactionele analyse
Positief leiderschap vanuit transactionele analyse
Creëer een gemotiveerd en pro-actief team
Medilex Onderwijs 
Webinar
Hoe bevorder je de samenwerking in je schoolteam?
Hoe bevorder je de samenwerking in je schoolteam?
Gratis webinar met Machiel Karels
Wij-leren.nl Academie 
Schoolorganisatie
Schoolorganisatie en teamwork op een basisschool - leiderschap.
Arja Kerpel
Deel 1: leren van elkaar
Collegiale visitatie op docentniveau. Deel 1: leren van en met elkaar..
Harm Klifman
Deel 2: consultatie
Collegiale visitatie op docentniveau. Deel 2: consultatie. .
Harm Klifman
Deel 4: lessonstudy
Collegiale visitatie op docentniveau. Deel 4: lessonstudy.
Harm Klifman
Feedback geven en ontvangen
Feedback Op Mijn Lessen? Graag. Maar Dan Wel Constructief!
Jaap Versfelt
Onderweg naar kindgericht onderwijs
Successen realiseren - onderweg naar kindgericht onderwijs
Dolf Janson
Programma LeerKracht
Programma LeerKracht doorbreekt eilandjescultuur
Annemieke Top
Professioneel vermogen
Training, teams en netwerken versterken professioneel vermogen leraar
Annemieke Top
Visitatie onderwijs 2
Visitaties in het primair onderwijs -2-
Harm Klifman
Visitatie onderwijs 1
Collegiale visitatie, een sympathiek en krachtig instrument -1-
Harm Klifman
De lerende school
De vijf disciplines als basis voor boeiend onderwijs
Jan Jutten
Persoonlijk meesterschap
Persoonlijk meesterschap: Het creëren van je eigen toekomst
Jan Jutten
Het lerarenregister
Het lerarenregister - instrument voor een professionele beroepsgroep
Korstiaan Karels
Teamleren
Teamleren in een lerende school: samen werken aan beter onderwijs
Jan Jutten
4 manieren om feedback van leerlingen op te halen
Aan de slag met feedback van leerlingen
Jaap Versfelt
De noodzaak van een teamcoach om als team doelen te behalen
Werken met Teacher Leadership
Jaap Versfelt
Aan de slag: formatief evalueren met je team
Formatief evalueren: Aan de slag met je collega`s
Gerdineke van Silfhout
Leerprocessen van professionals in de school begeleiden
Werken aan een professionele cultuur: Hoe begeleid je lerende collega's?
Naomi Mertens
Professioneel leren
Heeft nascholing zin? Tien principes voor succesvolle professionalisering
Korstiaan Karels
Het Alternatief
Het Alternatief - weg met de afrekencultuur in het onderwijs!
Machiel Karels
Professionele leergemeenschap
De professionele leergemeenschap
Arja Kerpel
Effectief leiderschap
De zeven eigenschappen van effectief leiderschap - Stephen Covey
Arja Kerpel


Inschrijven nieuwsbrief

Inschrijven nieuwsbrief



Inschrijven nieuwsbrief

Marco de Witte over de essentie van veranderen in organisaties
Marco de Witte over de essentie van veranderen in organisaties
redactie
Patronen doorbreken en beweging krijgen in organisaties
Patronen doorbreken en beweging krijgen in organisaties
redactie
Hoe kunnen organisaties spelend veranderen? Tjipcast 022
Hoe kunnen organisaties spelend veranderen? Tjipcast 022
redactie
Hoe kun je als professional regie nemen over innovatie? Tjipcast 037
Hoe kun je als professional regie nemen over innovatie? Tjipcast 037
redactie
Hoe krijg je middelbare scholieren geïnteresseerd in het vak van leerkracht?
Hoe krijg je middelbare scholieren geïnteresseerd in het vak van leerkracht?
redactie
Hoe organiseer je als school kwalitatief goed onderwijs? Tjipcast 044
Hoe organiseer je als school kwalitatief goed onderwijs? Tjipcast 044
redactie
Hoe krijg je hoopgeleide mensen met een WW-uitkering voor de klas?
Hoe krijg je hoopgeleide mensen met een WW-uitkering voor de klas?
redactie
Wat is een lerende organisatie? En hoe word je het? Tjipcast 019
Wat is een lerende organisatie? En hoe word je het? Tjipcast 019
redactie
Wat is professionaliteit? Tjipcast 015
Wat is professionaliteit? Tjipcast 015
redactie
Grote innovatie in kleine stappen. Tjipcast 029
Grote innovatie in kleine stappen. Tjipcast 029
redactie
[extra-breed-algemeen-kolom2]



collegiale consultatie
duurzame organisatieontwikkeling
kwaliteitszorg
lerarenregister
lerende school
lesson study
onderwijsontwikkeling
teamleren

 

Mis geen bijdragen

Inschrijven nieuwsbrief

Volg wij-leren.nl

Volg ons op LinkedIn Volg ons op twitter Volg ons op facebook Volg ons op instagram Volg ons op pinterest