Haal het beste uit mensen en teams

>> Haal het beste uit mensen en teams direct bestellen. (bol.com)

MyDrivesMyHabitsMyMatch

In organisaties draait het steeds vaker om de vraag: Wat motiveert mensen écht, welk gedrag laten ze zien, en hoe sluit dat aan bij hun werkomgeving? Het boek Haal het beste uit mensen en teams biedt een geïntegreerde methodiek – MyDrives, MyHabits en MyMatch – waarmee inzicht ontstaat in drijfveren, gedrag en functie-fit. In dit artikel vind je eerst een beknopte samenvatting van het boek, gevolgd door een recensie vanuit mijn perspectief als onderwijsadviseur. Wat zijn de sterke kanten van dit model? Waar liggen de grenzen? En wat kun je ermee in teamontwikkeling of gedragsbegeleiding binnen het onderwijs?

Samenvatting van het boek

Het boek Haal het beste uit mensen en teams introduceert een integrale methodiek voor gedragsanalyse, motivatie-inzicht en teamoptimalisatie. De kern wordt gevormd door drie onderling verbonden instrumenten:

1. MyDrives – brengt in kaart wat iemand innerlijk motiveert. Drijfveren zijn relatief stabiele, intrinsieke motivatoren die richting geven aan keuzes, voorkeuren en gedrag.

2. MyHabits – beschrijft het waarneembare gedrag, inclusief ingesleten gewoonten, en laat zien in hoeverre dat gedrag aansluit bij de onderliggende drijfveren.

3. MyMatch – koppelt mensen aan passende rollen of functies, op basis van hun drijfveren, gewoonten en de eisen die de omgeving stelt.

De methodiek is opgebouwd rond een zevenkleurentheorie, gebaseerd op het waardensysteem van Clare W. Graves. Elke kleur vertegenwoordigt een bepaalde motivatieoriëntatie (zoals blauw voor orde en structuur, geel voor autonomie en visie, rood voor daadkracht). Mensen hebben een eigen unieke kleurencombinatie, wat tot uiting komt in hoe ze denken, handelen en met anderen samenwerken.

Het boek stelt dat motivatie, gedrag en context voortdurend in interactie staan. Flow – een gevoel van energie, voldoening en optimale prestaties – ontstaat wanneer iemand gedrag vertoont dat aansluit bij zijn drijfveren, in een omgeving die deze ondersteunt. Wordt iemand echter structureel overvraagd of beperkt in zijn drijfveren, dan ontstaan stressreacties en ineffectief gedrag.

Een belangrijke boodschap in het boek is dat perceptie altijd gekleurd is. Mensen beoordelen hun omgeving vanuit hun eigen drijfveren. Daardoor kunnen misverstanden ontstaan in samenwerking, vooral wanneer collega’s sterk verschillende motivaties hebben. Het boek pleit dan ook voor bewustwording van deze gekleurde bril én voor gedragsflexibiliteit: wie zich leert aanpassen zonder zijn authentieke drijfveren te verloochenen, vergroot zijn effectiviteit en veerkracht.

Tot slot introduceert het boek een model van 21 rollen, geordend in een denken-voelen-doen-driehoek. Deze rollen helpen om de match tussen persoon, gedrag en functie scherp te krijgen, en vormen een praktische basis voor loopbaanadvies, teamcoaching en werving & selectie.

Recensie

Als onderwijsadviseur met een sterke interesse in gedragsdynamiek, motivatie en teamontwikkeling, ben ik altijd op zoek naar modellen die meerduidig gedrag kunnen verklaren én hanteerbaar maken in de praktijk. Haal het beste uit mensen en teams sluit op dat punt goed aan bij mijn werkveld en visie.

Sterke punten van het boek

• Integrale benadering
  De kracht van deze methodiek zit in de koppeling van drie lagen: motivatie, gedrag en context. In tegenstelling tot veel andere gedragsmodellen (zoals DISC of MBTI) blijft dit model niet steken in typologie, maar biedt het een dynamisch en systemisch perspectief. Dat spreekt me zeer aan, omdat menselijk gedrag zelden eendimensionaal is.

• Toegankelijke taal en herkenbare voorbeelden
  Het boek slaagt erin om complexe begrippen (zoals perceptie, mismatch, gedragsaanpassing) begrijpelijk te maken. De praktijkvoorbeelden zijn verhelderend en geven herkenning voor iedereen die met mensen werkt – of dat nu in het onderwijs, HR of management is.

• Reflectie op subjectieve waarneming
  De nadruk op het gekleurde karakter van onze waarneming is waardevol. In mijn praktijk zie ik regelmatig dat gedragsproblemen of samenwerkingsconflicten worden benoemd als ‘de ander doet lastig’, terwijl de eigen bril zelden ter discussie staat. Dit boek biedt een taal en denkkader om dat open te breken.

• Toepasbaarheid in teams en coaching
  De denkstructuur is goed inzetbaar in teamcoaching, leiderschapsontwikkeling en professionele leergemeenschappen. De combinatie van kleursystematiek en gedragsanalyse biedt concrete handvatten om de dialoog op gang te brengen.

Kritische kanttekeningen en zwakkere punten

• Beperkte wetenschappelijke onderbouwing
  Hoewel de zevenkleurentheorie is geïnspireerd op het werk van Graves, blijft de methodologische verantwoording summier. Er wordt geen empirische onderbouwing gegeven van de validiteit of betrouwbaarheid van de gebruikte profielen, scans of instrumenten. Voor professioneel gebruik binnen bijvoorbeeld selectieprocedures of prestatiebeoordeling is dat een aandachtspunt.

• Sterke marketingcomponent
  Het boek leest deels ook als een introductie tot een commerciële methodiek. Begrijpelijk – het boek hoort bij een platform – maar het leidt soms af van de inhoudelijke diepgang. Als kritische lezer had ik graag meer verdieping gezien, bijvoorbeeld over teaminterventies, gedragsverandering of persoonlijkheidsontwikkeling over tijd.

• Kleuren kunnen reductionistisch werken
  Hoewel het kleurmodel in eerste instantie verhelderend is, schuilt er ook een risico in simplificatie. In gesprekken over motivatie of gedrag kan het snel vervallen in typecasting (“dat is typisch rood gedrag”), waarmee complexiteit juist wordt gereduceerd in plaats van onderzocht. In begeleidingsprocessen vraagt dit om zorgvuldige toepassing.

Eindoordeel

Haal het beste uit mensen en teams biedt een bruikbare en toegankelijke methodiek om gedrag en motivatie in teams en organisaties inzichtelijk te maken. De kracht ligt in de integratie van meerdere lagen van persoonlijkheid en context. In de onderwijspraktijk kan dit model helpen bij teamontwikkeling, het versterken van professioneel gedrag en het voeren van betekenisvolle ontwikkelgesprekken.

Voor wie werkt met gedrag, motivatie en organisatieontwikkeling is dit boek inspirerend én praktisch. Voor diepere psychologische of wetenschappelijke onderbouwing zijn aanvullende bronnen of kritisch gebruik echter noodzakelijk.

Geschikt voor: coaches, teamleiders, schoolleiders, HR-professionals, gedragsbegeleiders
Minder geschikt voor: wie een theoretisch verdiept model zoekt of evidence-based toepassingen vereist.

Bestellen

Het boek Haal het beste uit mensen en teams is te bestellen via bol.com: